Регистрация  Забыли пароль?
Ольга Хлынина

Ольга Хлынина

Директор департамента по управлению персоналом

PrivatBlog logo

Ольга Хлынина  18.12.2007 13:06:25

Секреты фирменного СУПа *

* СУП-служба по управлению персоналом

Работая в бизнесе, получаешь удовольствие от того, что созданный тобой продукт покупают на рынке или растет прибыль. Но, только, перейдя из бизнеса в управление персоналом, поняла, что удовольствие от работы с людьми должно стоять на первом месте, даже когда занимаешься бизнесом.

Хорошая команда – как семья: все понимают тебя раньше, чем успеешь сказать. Если такого нет, то лучше всю жизнь быть «не замужем». С командой мне повезло больше, чем с семьей.

Я не возьму себе в команду равнодушного человека. Для эйчара это приравнивается в профнепригодности. Кроме того, надо любить людей, а это не всем и не всегда удается.

Если я в течение месяца не похвалила или не отчитала сотрудника, то он, скорее всего, близок к увольнению. Он становится мне не интересен и я перестаю тратить на него время.

Самое сложное в моей профессии – увольнять сотрудников, особенно когда людей знаешь лично. Но банк не филантропический проект и те, кто не справился должны рано или поздно уйти. Джек Уэлч, которого называли нейтронным Джеком, считает, что такой подход к управлению не имеет никакого отношения к жестокости. «Нет ничего жестокого в том, чтобы уволить не справившегося сотрудника. Я же считаю жестокостью и фальшивой добротой оставлять людей на рабочих местах, где они не вырастут профессионально и не разбогатеют"

Нельзя мотивировать людей, как и нельзя управлять направлением ветра. Мотивация – это создание возможности заработать. В ПриватБанке нет ограничения на максимальный размер бонусов сотрудников. Да, мы управляем средними значениями, но в рамках одной должности размер бонусов сотрудников отличается в 20 и более раз.

Многие идеи умирают в пути. Для того, чтобы топ-менеджеру донести свое видение и идеи до рядового сотрудника, обычно нужно преодолеть как минимум 2 уровня менеджеров вниз. Поэтому так ценны блоги – можно общаться напрямую.

СкороНовый год. И когда смолкнет звон бокалов, будет съеден салат оливье, и разойдутся гости, многие из нас под тихий снегопад за окном задумаются о своей жизни и о том, что в ней хочется изменить. К сожалению, кто-то придет к выводу, что больше всего хочет изменить место работы.

Комментариев: 196

Ольга, могу поделиться впечатлениями о Вашей кадровой политике. Моя жена работает в Привате недолго, еще стажируется. Показала мне вводный тренниг, который для них проводила Ваша заместительница: 

Этот тренинг по своему содержанию более смешной, чем камеди клаб :-) От неграмотности и самоувернности "эйчара" просто офигеваешь. Но больше всего меня поразило вот что. Департамент персонала с самого начала настраивает новых сотрудников на текучку: проработал месяц - уже специалист, тебя спокойно возьмут куда угодно. Проилюстировала эйчар это на собственном примере: за месяц она без особого напряга стала старшим специвлистом, а за год - заместителем Директора по персоналу всего банка. Можно увольняться. Еще один ваш Зам, Безлепкин, рассуждает здесь точно так же. Видимо уже работает год, раз дорос до заместителя. Могли бы Вы это как-то прокоментировать? Действительно у вас стратегия такая? Банку не нужны профессионалы? Или в отделе кадров их нет в принципе?

а можно я, можно я, ну пожалуйста?

1) обоснуйте свое офигевание. по пунктам. ну и про нет профессионалов - тоже, заодно, аха?

2) я тут не дорос до зама, я тут таким родился.

спец. образование - есть, опыта - тоже есть немножко больше, чем год. Ведь Вы ж судите о профессионализме только по количеству времени, проведенного на работе, правда? других критериев я пока не заметил. Что, в целом, несколько снижает в моих глазах оценку как профессионала Вас. и, кстати, а в чем Вы считаете себя профессионалом? и почему?

 

 

Пишет: "We are sorry, this video is no longer avilable.". Интересно, кто его удалил.

Привет любителю Камеди Клаб! Очень признательна Вам за неожиданный пиар, хоть и черный... но пиар, есть пиар! Воспользуюсь случаем и приглашу Вас к себе на тренинги, хотя если вы не управленинец, тогда вряд ли Вы на них попадете...

Что касается упомянутого отрывка:

1) Вы цитировали не тренинг, а часовую лекцию ( надеюсь, разницу между ними  Вы понимаете) по Кадровой политике для стажеров.

2) В ней я акцентировала внимание на ВОЗМОЖНОСТЬ построить карьеру в Привате, а не на текучесть персонала. И то, что не очень хорошо слышно в записи - это мой тезис о необходимости "пахать", чтобы вырасти. Так что на счет

"без напряга" - Вы мягко говоря , ошибаетесь.

3) На счет того, что "проработал месяц - уже специалист, тебя спокойно возьмут куда угодно." - речь шла о том, что любой банк жаждет получить специалиста Привата, даже  с месячным стажем - настолько сильна в Привате школа...

 

Тем не менее текучка есть, а в некоторых подразделениях довольно большая (ЦЭБ, например). Я работал в ПБ более 2-х лет, начав стажером и закончив ведущим специалистом. Вот только далеко не всегда ценят  настоящих специалистов,  а  в одни прекрасный день дадут пинка под зад за то, что у вышестоящего руководителя плохое настроение или он решил почистить кадры.

 Что такое ПриватБлог?

Вы находитесь на официальном блоге банка. Ключевые участники команды ПриватБанка делают в нем записи на самые разные темы. Уверены, что этот инновационный метод общения будет весьма интересным и полезным.
Добавить в друзья

Календарь
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вск
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
ПриватБлоггеры
vityaz Александр Витязь
Руководитель «Центра электронного бизнеса»
shulga Андрей Шульга
Руководитель департамента сбережений
trubakov Александр Трубаков
Председатель Правления банка PARITATE
nikolenko Александр Николенко
Руководитель Бизнеса кредитных карт
neginskiy Роман Негинский
Руководитель Бизнеса «Розничное кредитование»
ugulava Владимир Угулава
Председатель Правления ТАОБанка
adubilet Александр Дубилет
Председатель правления

ПриватБанк © 2007, Powered By Hiblogger.net